Ang CEO ng Mars: Ang Inyong Mga Tao Ay Ang Inyong Pinakamalaking Yaman—Ipakita Ninyo Sa Kanila Na Sinasadya Ninyo Ito

(SeaPRwire) –   “Bakit ako dapat magtrabaho para sa inyo? At ano ang mabuti na ginagawa ninyo para sa lipunan?”

Nung nagtapos ako sa unibersidad noong 1992, hindi ko man lang naisip na magtanong ng mga bagay na iyon sa isang job interview, masaya na ako kung makakakuha lang ako ng trabaho! Ngunit ngayon, karaniwan na itong una o isa sa unang bagay na naririnig namin mula sa mga kabataan na nagsisimula pa lang sa kanilang karera. Ang mga bagong henerasyon ay naghahamon sa mga employer at bumoboto sa pamamagitan ng kanilang mga paa. Lumawak na ang inaasahan mula sa isang employer at hindi ito nalilimitahan sa kabataan.

Hindi ibig sabihin na dapat sundin ng mga negosyo nang walang tanong ang pinakabagong trend o tawag ng isang NGO, ngunit kung gusto naming magpatuloy na lumago at umunlad sa darating na taon, ang aming kakayahan upang makakuha ng pinakamatalino ay nakasalalay sa kung gaano kahusay ang aming mga sagot sa mga pinakamahalagang tanong na ito. Walang tamang tao, hindi magagaling ang isang negosyo. At kailangan naming magtagumpay upang patuloy tayong makapag-invest sa tao at planeta.

Hindi palaging tuwid ang landas papunta doon. Kailangan ng mga lider na palaging makinig nang buo at bukal sa loob at labas ng kanilang mga pader at maglingkod bilang halimbawa. Ang madalas na sinasabi na “ang aming mga tao ang pinakamahalagang yaman” ay dapat pagpilian sa estratehiya hindi lang salita sa isang presentation.

May ilang mahahalagang elemento upang magtagumpay dito: Magbigay ng kultura kung saan lahat ay makakapagpakita ng kanilang sarili at umunlad, patuloy na mag-invest sa kakayahan at pag-unlad at mahalaga, ipakita kung paano makakatulong ang negosyo sa pag-unlad at kabutihan. Mahalaga ring ipakita na ang layunin at kita ay hindi kaaway kundi nagpapalakas sa isa’t isa.

Bakit ako mananatili?

Tradisyonal na sumapi ang mga tao sa mga kompanya tulad ng Mars dahil sa karera at pagkakataong ibinibigay ng isang global na lider at pagkakataong magtrabaho para sa ilang pinakakilalang tatak sa buong mundo.

Lahat ng iyon ay totoo pa rin ngunit ngayon ay mas nakikita nilang sumapi—at manatili—dahil kung paano nila nakikita ang kanilang sarili sa mga prinsipyo at halaga ng kompanya. At gusto nilang malaman kung paano sila makakatulong nang personal. Masaya itong pagbabago.

Tungkol ito sa paglikha ng mga komunidad hindi mga hierarchya at pagbibigay ng kapangyarihan sa mga tao upang mag-imbento, kumilos at lumago sa paglilingkod sa mga pangunahing layunin. Ito kung bakit sa Mars tinatawag naming mga Associates ang aming mga tao hindi mga empleyado, dahil naniniwala kami na mas mataas ang ugnayan. Mukhang tumutugon sila—sa katunayan, tumatagal ang average na Associates sa aming consumer brands businesses ng walong taon, doble sa average ng industriya sa Amerika.

Upang ma-unlock ang potensyal ng aming mga tao kailangan din naming tanggapin ang mahusay na pamamahala sa bawat antas ng organisasyon, at dapat ipagpatuloy natin ang pagsasanay, pag-unlad at pagbuo ng kakayahan—karaniwan ang unang tinatanggal o pinapatigil kapag may pagbabago sa ekonomiya. Kailangan naming mas mahusay na makapag-upskill upang maging maagap hindi magpatulong—at iyon kung bakit inilaan namin ng higit sa 60 milyong dolyar noong nakaraang taon lamang sa mga programa sa pag-aaral at pagsasanay. Personal kong nakinabang sa maraming on-the-job training, pag-aaral sa iba’t ibang kultura at personal na pag-unlad na nakatulong upang maging mas mabuting tao, at dahil dito, mas mabuting lider.

Ipakita mo, huwag sabihin

Sa huli, kung gusto naming itaguyod ang tiwala at enerhiya ng pinakamahusay na talento, kailangan ng bawat negosyo—kasama ang Mars—na ipakita na nakatutok sila sa pagbibigay ng resulta hindi lang pangako. Mahalaga ito sa bawat aspeto ng pagganap, kabilang na sa environment.

Isaalang-alang natin ang pagbabago ng klima. Kailangan nating gumawa ng totoong pagkakaiba ngayon, hindi lang pag-usapan kung paano kakayanin ang Net Zero by 2050. Ang aming Net Zero Roadmap ay epektibong nagbubukas ng mga estratehiya na ngayon ay tumutulong sa amin upang ihiwalay ang paglago mula sa emissions. Kapag nagsasalita tayo tungkol sa kinabukasan at kung bakit, kailangan malaman ng tao na totoo ito hindi lang slogan sa pader.

At kailangan mong bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga tao upang hanapin kung paano makakamit ito. Mahirap ito at iyon kung bakit inilagay namin ito sa paraan ng pagpaparusa sa mga lider, pag-acquire ng mga negosyo at kung paano namin uulitain ang tagumpay. Lamang ang mga negosyong makakapagbigay ng pinansyal na kita na makakapag-invest nang malaki sa kanilang mga tao at magiging totoong sustainable.

Alam naming may maraming hadlang sa landas. Naniniwala ako, gayunpaman, na ang talento, mga konsumer at publiko ay nagtatanong ng tama sa amin. Sa tamang sagot, may pagkakataon tayong magbigay ng kapangyarihan at inspirasyon sa aming mga tao upang maging makina para sa responsableng paglago at kabutihan sa lipunan.

Huwag nating sayangin ito.